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塗料巨頭高速發展背後隱藏的“危機”

編輯:重慶星投体育橡塑製品有限公司  字號:
摘要:塗料巨頭高速發展背後隱藏的“危機”
歐債危機久病難醫,美債危機又拉響警報,全球經濟動蕩,無數知名跨國公司大裁員的當下,阿克蘇諾貝爾這家世界500強的老牌歐洲企業要麵對的問題,顯然是個“幸福的煩惱”

“我們目前唯一確定的就是我們生活在一個充滿了不確定的世界。”在荷蘭阿姆斯特丹的公司總部,阿克蘇諾貝爾首席執行官魏思瀚接受記者采訪時,用這樣一個紳士幽默來描述外部經濟環境的狀況,但對於公司既定的增長目標,魏思瀚毫不懷疑,“高於市場的增長率,代表著我們相當有可能不止是5%的增長。”

“要應對這些不確定,我們有一些原則,譬如不要把所有雞蛋放在一個籃子裏,就是要在全球範圍內分散風險,這是我們所要做到的。”如果按照不同地理區域劃分,阿克蘇諾貝爾40%的銷售收入在歐洲市場,30%在美洲市場,剩下的30%來自亞太地區及其他市場,但魏思瀚更喜歡另一種劃分的方法:60%的業務在成熟市場,40%的銷售收入來自於新興市場或者稱為高增長市場。

但在未來將會成為其第一大市場的中國,這家此前看起來非常低調保守的歐洲公司,又如何布局?

全球金融市場動蕩,阿克蘇諾貝爾這家世界塗料巨頭在董事會上爭論最多的內容,不是裁員多少,而是如何分配新興市場的投資比例,以及如何通過並購的方式迅速打開市場,將風險最低化,收益最高化。

投資多地區

在阿克蘇諾貝爾今年一季度銷售額16%的“逆勢增長”中,新興市場持續的強勁增長貢獻最大,其中中國市場銷售額的增長幅度高達25.3%。

“我們看待世界經濟的方式是這樣的,中國目前確實是世界經濟發展最重要的推動者之一,我們也希望成為這個經濟發展趨勢中的主要獲利者之一。但這代表我們僅在中國投資嗎?不,我們會在任何具有發展潛力的地方發展,當然不隻包括中國。”魏思瀚說。

在高增長市場加速擴張,是阿克蘇諾貝爾在去年提出的一大戰略轉變。土耳其、巴西、俄羅斯、印尼以及拉丁美洲等等新興的、高增長市場,都是其擴張的目標地。實際上,阿克蘇諾貝爾三大核心業務之一的高性能塗料部門,其來自於高增長市場的銷售占比已經達到了50%。

盡管全球人口與財富的增長,使新興市場呈現出旺盛的需求,但價格仍然是客戶經常會考量的重要因素,中端市場雖大,卻也並不那麽好做。隨著增長新興市場的要求也正逐漸提高。

並購打開新局

2010年,阿克蘇諾貝爾的三大核心業務——高性能塗料、專業化學品、裝飾漆的銷售收入占比為33%、33%和34%,收入分布異常的均勻。這個不是巧合。

“這是我們多年來戰略選擇的結果。現在的三大業務板塊在市場上都是處於第一位或者前三位的。但如果說某個業務單位沒有增長或者沒有盈利,我們會剝離它,這就是我們過去所做的。”魏思瀚所說的戰略選擇,具體的形式其實就是並購。

阿克蘇諾貝爾董事會和管理委員會成員,負責高性能塗料的德亨納在接受記者采訪時也明確表示:“在一些我們競爭力不太強的國家或者地區,我們會進行一些並購,比如,在中國收購了常州福萊姆。”據悉,2010年9月間,阿克蘇諾貝爾收購了中國最大的汽車修補漆供應商之一的福萊姆汽車塗料有限公司,由此快速占據中端市場;並再以收購的山東博興華潤油脂化學公司,來填補中端市場的空缺。

擴張中國

或許沒有哪個時代,能夠讓中國的經濟規劃引起眾多全球公司的密切關注。

實際上,阿克蘇諾貝爾已經定下了在“十二五”期間,中國市場銷售收入翻番,達到30億美元的目標。而且,下注早已開始。

2010年11月,阿克蘇諾貝爾公司宣布,其迄今為止最大的單筆投資項目寧波多元化基地正式啟用,投資額高達2.75億歐元。隨後,在今年年初,公司董事會決議將寧波項目投資提升至3.2億歐元。

魏思瀚說:“中國市場是阿克蘇諾貝爾未來發展的關鍵優先市場之一,目前也是公司第二大市場,但在不久的將來,肯定會成為第一大市場。“我們全球研發資源在中國投入了11%,已經與荷蘭和英國的投入相當,並且還會進一步提升。他們的研發成果不僅是用於中國市場,也是麵對全球市場的。”

此外值得注意的是,9月1日,阿克蘇諾貝爾任命在中國出生的林良琦出任中國區總裁,似乎也預示了這家遍布世界80多個國家的塗料巨頭,在中國的擴張,已至高潮。
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